Статья

Деньги.UA, 25 Февраля 2010

Как стать боссом

Начавшийся выход экономики из кризиса — подходящий момент, чтобы сделать самый длинный шаг по карьерной лестнице. «Деньги» расспросили знающих людей о том, как становятся директорами.

Четырехлетняя Соня на вопрос: кем она хочет стать, когда вырастет, отвечает не задумываясь: «Директором!». Директором чего, девочка не знает, и, по ее мнению, это не имеет никакого значения. «Папа работает директором и мама работает директором», — вот и все ее аргументы в пользу того, что и она тоже им будет. Возможно, так оно и сложится, младшее поколение частенько занимает руководящие позиции в компаниях, принадлежащих родителям. Ну а тем, кто появился на свет в семье, не владеющей бизнесом, придется напрячься. Но практика показывает, что путь наверх не так уж и сложен. Собственно, таких путей ровно два. А все остальные способы достижения вожделенного кресла — комбинация их в разных пропорциях.

Стать наместником

Чаще всего путь начинается с позиции линейного менеджера — а там уж как повезет. Такой путь избрал один знакомый автора, по понятным причинам не желающий называть себя. Поэтому назовем его Павлом Морозовым. Человек, о котором идет речь, не обладает особыми талантами или незаурядным умом. После окончания четвертого курса одного из коммерческих вузов он вынужден был покинуть альма-матер, поскольку платить за контрактное обучение и съемное жилье стало нечем. Амбициозный молодой человек с дипломом бакалавра устроился менеджером в небольшую строительную компанию. Работа его состояла в оформлении заказов, переговорах с поставщиками и в прочих делах, не сулящих бурного карьерного роста.

Однако за несколько месяцев Павлик понял, что его прямой начальник, генеральный директор, что-то химичит и получает откаты, а собственник, соответственно, недополучает прибыль. Собрав «порт-фолио» на своего руководителя, Павел Морозов направился к владельцу бизнеса — челове ку солидному и занятому, и поведал о происках своего босса. Так юноша впервые стал директором. В отличие от своего предшественника, честный Павлик химичить не стал, благодаря чему возглавляемая им фирма показала рекордные финансовые результаты, а он сам заработал в глазах собственника репутацию «преданного сотрудника» . Примерно через полгода героя истории неожиданно вызвали на ковер, чтобы вверить ему в управление одну из более крупных компаний, принадлежащих тому же собственнику. Теперь он имеет собственную квартиру в Киеве, неплохой немецкий автомобиль и является доверенным лицом крупного предпринимателя.

Итак, собственники высоко ценят лояльных сотрудников. Чаще всего между квалифицированными и преданными выбирают на позицию руководителя фирмы вторых. Руководитель в первую очередь должен быть наместником собственника, если тот не принимает участия в управлении бизнесом. А всем остальным должны заниматься контролируемые боссом спецы.

Стать спецом

Стать директором можно и благодаря профессиональным качествам. Этот путь пропагандируют и сами работодатели, и рекрутеры.

Генеральный директор компании «Украинские Новейшие Технологии» (оператор 4G-связи FreshTel) Евгений Лисицин прошел путь от менеджера среднего звена до управляющего директора компании в целом регионе. Он уверен, что на его переход по карьерной лестнице больше всего повлияла целеустремленность. «Желание и способность достигать поставленных целей всегда дает результат — тебя замечают, и доверие к тебе растет. Желание достигнуть поставленной цели мотивирует приобрести необходимые для работы знания, а опыт приходит со временем. Поэтому я считаю, что главное в карьере — нацеленность на результат», — говорит г-н Лисицин. Он также советует «не играть в политику». По его мнению, одна из наиболее распространенных ошибок — это попытка получить повышение путем интриг и закулисных игр. Но, вероятно, герой нашей первой истории с таким утверждением не согласился бы.

Постепенное вырастание супер-квалифицированного спеца в босса — приятный для совести и кармы путь, вот только срабатывает он далеко не всегда и не везде. Увы, частенько начальники тормозят служебный рост особо толковых специалистов по одной простой причине — хорошо иметь под рукой человека, на которого можно взвалить ответственную и квалифицированную работу.

Дорога в обход

В случае если специалисту в родной фирме ходу не дают, приходится такое место работы менять — на более перспективное.

«Компании привлекают персонал извне, когда хотят привнести что-то новое в стиль управления компанией, получить новый взгляд и новые идеи, свежим взглядом оценить эффективность работы коллектива», — объясняет национальный менеджер по рекрутменту кадрового холдинга АНКОР в Украине Наталья Гилета.

Это шанс для человека, который перерос свое кресло, им нужно пользоваться при первой же возможности.

Прибегать к привлечению чужих опытных управленцев стало особенно популярно в кризис. Однако из этого, понятное дело, не следует, что сейчас все кому не лень вот так запросто могут стать топ -менеджерами. Приглашают обычно чужих топ-менеджеров и специалистов, уже обладающих необходимыми опытом и знаниями для управления компанией в период экономической нестабильности. «Босс со стороны» будет землю рыть ради утверждения себя на новом месте и закрепления себя в новом качестве, а еще он не оброс ненужными связями на новом месте — потому-то собственники благосклонны к такому приему, как вливание «свежей крови».

Главное — амбиции

Наталья Гилета говорит, что зачастую крупные международные и украинские компании предпочитают сами растить будущих боссов: «Главное преимущество такого подхода — это сохранение перспективных сотрудников внутри компании». Таким образом, люди хорошо мотивированы, а компания не теряет специалистов, знающих рынок и ее специфику. В части требований к топ-менеджерам она выделяет опыт оптимизации затрат и рабочего процесса в целом, а также навыки эффективной коммуникации как с акционерами, так и с сотрудниками.

Также нужно, чтобы сотрудник проявил лидерские качества и способность брать на себя ответственность за результат, самостоятельность в принятии решений и направленность на достижение высоких результатов. «Важным является личное желание занять высокую должность и готовность приложить максимум усилий для достижения поставленной цели», — резюмирует г-жа Гилета.

Директор компании Acumen Outsourcing Иван Ищенко тоже считает, что первое необходимое качество для претендента на большое кресло — это желание: «Прежде всего нужно хотеть стать директором, то есть быть достаточно амбициозным человеком». Еще Суворов говорил, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Так и в карьерном росте. Сначала — амбиции, а уж потом — все остальное.